沃普思COO

寫給有志于投身到集成灶事業的準經銷商們

1、截止到2019年，集成灶產品基礎功能性開發將基本完成。對產品端的功能性開發走進瓶頸期。目前已有的集成灶產品，功能與品質已經能夠滿足90%的消費者需求。產品功能性開發紅利期已過。

有了熱產品，怎樣才能賣的更多？

2、未來三年內，隨著行業自發性洗牌期的到來、疊加產品紅利期的消退，集成灶行業盈利模式將轉為依靠銷量維系利潤增長的結構。這一重大轉變，將快速淘汰那些盈利模式單一、流量來源單一、轉化能力羸弱、靠單臺毛利率生存的制造商與經銷商。

競爭新格局，你將如何選擇合作伙伴？

3、隨著行業盈利模式的轉變，集成灶營銷大變革的紅利期則剛剛開始。集成灶未來三年，將進入營銷戰力決定品牌生死存亡的森林法則。在這個階段，所有不能快速增量、不能升級為消費端名牌的制造商品牌及其下轄的經銷商，將失去分享行業下半場市場爆量的入場券。

你還在跟那些永遠在招商的品牌聯系嗎？

沃普思在傳統渠道運營板塊，將擯棄行業一些品牌招商不擇商、招商不養商的積弊。沃普思的招商與運營不分家。在沃普思企業的字典里，招商是運營的開始而不是結束。沃普思也認為一個遙遠的總部根本沒有辦法服務好每一個專賣店與經銷商。任何品牌總部組織的空中大促與所謂的省際聯動促銷，都是毫無技術含量的短命的脈沖式行情。都無法從根本上解決經銷商獲客能力長期穩定增長的核心問題。沃普思將選擇以地級市為基礎單位進行市場運營布局，通過與合伙人組建分公司，力求三大運營功能與操作人員落戶當地市場。

對目標市場進行精耕細作，是沃普思與生俱來的企業運營基因。對終端流量轉化率的瘋狂追求，是沃普思企業立身之本。沃普思擁有一支具備大家電精益化運營技能，又在廚電、集成灶行業淬煉多年的強大運營團隊。具有行業領先的市場拓展功能，以及超強的推廣落地實力。沃普思有充沛的能力與我們的合伙人共享市場盛宴。